Entwicklung von Haltung, Kompetenzen und Klärung der eigenen Rolle im Unternehmen. Im Kontext der Übernahme einer neuen Position oder Funktion.
Persönlichkeits- und Potenzialentwicklung. Lösung von Konflikten mit sich und anderen.
Umgang mit Veränderungen im Team, in einer Abteilung oder im Unternehmen generell. Umgang mit Herausforderungen eines Jobs- oder generellen Tätigkeitswechsels.
Mehr erfahren
Du trägst Verantwortung, musst Entscheidungen treffen, aber innerlich ist es nicht stimmig. Du fragst dich: Was ist wirklich meine Verantwortung? Wo liegen meine Grenzen? Was sind meine Prioritäten?
Typisch sind auch Fragen zu Konflikten, Überlastung und dem Gefühl, zwischen äußeren Erwartungen und inneren Werten aufgerieben zu werden.
Es wird gearbeitet, aber es knirscht. Konflikte laufen unter der Oberfläche. Das Neue ist beschlossen, aber im Team kommt es nicht an. Rollen sind unklar, Entscheidungswege verschwommen, Kommunikation bricht ab.
Typisch sind auch Lagerbildung, unausgesprochene Spannungen und Veränderungen, die zwar umgesetzt, aber nicht getragen werden.
Etwas endet oder verändert sich und du brauchst Orientierung für das Nächste. Du funktionierst noch, aber es passt nicht mehr zu dem, wofür du stehen willst. Du spürst: Eine Veränderung will sich zeigen, aber die Richtung ist noch unklar.
Typisch sind auch Sinnfragen, innere Zerrissenheit, der Wunsch nach Neuausrichtung und das Gefühl, zwischen alten und neuen Rollen zu stehen.
Wir schaffen Struktur in der Situation und klären die Kernfragen, damit Entscheidungen wieder möglich werden.
Wir klären Erwartungen, Verantwortung und Handlungsspielräume, damit wieder Orientierung entsteht.
Wir übersetzen Klarheit in nächste Schritte, stimmig zu dir, deiner Rolle und dem, was jetzt dran ist.
Hinter den Werteförderern stehen Sebastian-Matthias Skotnik und Veit Krollmann. Uns eint die Überzeugung: Echtes Coaching braucht keine markigen Parolen, sondern einen klaren, etablierten Ansatz.
Als langjährige Unternehmer wissen wir aus eigener Erfahrung, was es bedeutet, Verantwortung zu tragen – für Unternehmen, Teams und Entscheidungen mit echten Konsequenzen. Genau diese Praxis ist es, die uns als Coaches und Berater auszeichnet.
Besonders wirksam begleiten wir Unternehmer:innen und Führungskräfte dabei, Selbstreflexion zu fördern und Souveränität zu gewinnen. Wir arbeiten nach dem wissenschaftlich bestätigten, 5-dimensionalen St. Galler Coaching Modell (SCM). Unsere Ausbildung an der Coach Akademie Schweiz ist ISO-zertifiziert und trägt das Qualitätssiegel des ICI.
Ergänzend nutzen wir moderne, forschungsbasierte Persönlichkeitsdiagnostik durch Sebastian-Matthias Skotnik, zertifizierter „LINC Personality Profiler“. Uns verbindet die gemeinsame Verantwortung für Ergebnisse, die exakt euren Erwartungen entsprechen.
Mehr erfahren
Wir sind Sebastian-Matthias Skotnik und Veit Krollmann. Zwei selbstständige Unternehmer, die seit vielen Jahren Verantwortung tragen, für Unternehmen, Teams und Entscheidungen mit Tragweite.
Uns verbindet die Erfahrung, dass es möglich ist, Verantwortung zu tragen und dabei mit den eigenen Werten im Reinen zu bleiben. Nicht nur zu funktionieren, sondern Entscheidungen zu treffen, hinter denen wir innerlich stehen können.
Wir kennen Führung nicht nur aus der Coaching-Perspektive, sondern aus eigenem Risiko: Unternehmensaufbau, Personalentwicklung, Vertrieb, schwierige Gespräche, Entscheidungen unter Druck.
Wir haben uns bewusst für die Coaching-Ausbildung bei der Coach Akademie Schweiz (St. Gallen) entschieden. TÜV- und ISO-zertifiziert. Nicht weil Zertifikate alles sind, sondern weil wir Wert auf wissenschaftliche Fundierung und professionelle Standards legen.
In unserer Arbeit bringen wir ein: Erfahrung aus Führung und Unternehmertum, fundierte Coaching-Methoden und die Bereitschaft, auch unbequeme Fragen zu stellen, wenn sie helfen, wieder klar und werteorientiert zu handeln.
Manchmal arbeitest du mit einem von uns, manchmal profitierst du von zwei Perspektiven auf deine Situation. So entsteht ein Raum, in dem du dich zeigen kannst, wie es wirklich ist und in dem wir gemeinsam tragfähige nächste Schritte entwickeln.
Unsere Arbeit basiert auf vier Haltungen: Vertrauen, Verantwortung, Veränderung, Verlässlichkeit. Sie sind der Rahmen für jeden Prozess und der Maßstab, an dem wir uns selbst messen.
Mehr erfahren
Wir schaffen einen Raum, in dem Wesentliches ausgesprochen werden kann. Wir hören zu, ohne zu bewerten und fragen präzise nach. Wir arbeiten auf Augenhöhe, auch bei unbequemen Themen.
So zeigt sich das in der Praxis: Wir benennen früh, was im Raum steht. Respektvoll, aber nicht ausweichend.
Wir klären, was wirklich in deiner oder deiner Team-Verantwortung liegt und was nicht. Wir machen Entscheidungen explizit: Wer entscheidet was, bis wann, mit welchen Konsequenzen? Wir übersetzen Erkenntnisse in konkrete nächste Schritte.
So zeigt sich das in der Praxis: Am Ende eines Termins ist klar, was der nächste sinnvolle Schritt ist und wer ihn trägt.
Wir arbeiten mit dem, was ist, nicht mit Wunschbildern. Wir nehmen Reibung ernst und nutzen sie als Informationsquelle. Wir gestalten Veränderung so, dass sie im Alltag tragfähig wird.
So zeigt sich das in der Praxis: Veränderung wird nicht "beschlossen", sondern in Verhalten und Vereinbarungen übersetzt.
Klarer Rahmen, klare Absprachen, klare Rollen im Prozess. Wir halten Zusagen und benennen Grenzen transparent. Wir arbeiten strukturiert, ohne Starrheit.
So zeigt sich das in der Praxis: Der Prozess ist nachvollziehbar, vom Anliegen über die Klärung bis zur Umsetzung und zum Transfer.
Wir schaffen Struktur in der Situation und wir definieren die Herausforderungen, damit Entscheidungen wieder möglich werden.
Was soll am Ende anders sein und woran merken wir das? Wir definieren Fokus und Rahmen.
1:1, Teamdialog oder Deep Talk, passend zur Situation, nicht nach Schema.
Wir arbeiten an Klarheit, Entscheidungen, Rollen, Kommunikation und führen konsequent in Umsetzung. Durch Reflektionen, Perspektivwechsel, Identifikation von Wirkfaktoren schaffen wir Erkenntnisgewinne, die Dich Deinem Ziel näher bringen.
Wir sichern, was bleibt: Vereinbarungen, nächste Schritte, Verantwortlichkeiten und schließen sauber ab.
Unsere Angebote sind bewusst klar gehalten. Wir wählen das passende Setting im Erstkontakt. Nach Anliegen, Rahmen und Ziel.
Führungskräfte, Verantwortungsträger:innen, Menschen in Übergängen und Neuorientierung.
Entscheidungen, die sich innerlich nicht sauber anfühlen. Rollen- und Verantwortungsfragen, Grenzsetzung, Erwartungsdruck. Neuaufstellung nach Veränderung, Konflikt oder Bruch.
1:1 per Video/Telefon oder vor Ort (nach Bedarf). Termine nach Vereinbarung, klarer Rahmen. Fokus: Klärung → Entscheidung → nächste Schritte → Transfer.
Klarheit über Kernfragen, Prioritäten und Wertebezug. Tragfähige Entscheidungen und saubere Verantwortlichkeiten. Konkrete nächste Schritte, die im Alltag umgesetzt werden können.
Die Kosten vereinbaren wir individuell im kostenfreien Erstkontakt (Telefon oder Video). Damit das fair und passend ist, klären wir vorab Ziel, Rahmen, Zeitfenster und Setting.
Teams, Führungsteams und Organisationseinheiten in Spannung, Veränderung oder Stillstand.
Konflikte oder Reibung, die mitlaufen, aber nicht bearbeitet werden. Rollen, Entscheidungswege und Erwartungen sind unklar. Veränderung wird umgesetzt, aber nicht getragen.
Teamdialoge grundsätzlich vor Ort (nicht remote). Klare Vorbereitung: Anliegen, Beteiligte, Ziel des Dialogs. Strukturierte Moderation: Klärung → Vereinbarung → Verantwortung → nächster Schritt. Optional: kurze Vorabgespräche zur Lageklärung (1:1).
Themen- und Konfliktklarheit (ohne Schuldzuweisung). Konkrete Team-Vereinbarungen, die gelten und überprüfbar sind. Klarere Zusammenarbeit, Entscheidungsfähigkeit und Verantwortung.
Die Kosten vereinbaren wir individuell im kostenfreien Erstkontakt (Telefon oder Video). Damit das fair und passend ist, klären wir vorab Ziel, Rahmen, Zeitfenster und Setting.
Menschen, die fokussiert klären wollen – wenn es "zu voll" ist für noch mehr Nachdenken im Kreis.
Übergang/Neubeginn: Das Alte endet, das Neue ist noch nicht klar. Werte- oder Sinnkonflikt: "So wie es ist, stimmt es nicht mehr". Entscheidungsstau: Viele Optionen, wenig Orientierung.
Intensives Gesprächsformat in ruhigem Setting (ggf. im Gehen). Klarer Fokus: Kernfragen, Wertebezug, Entscheidung, nächster Schritt. Abschluss mit konkreter Transfervereinbarung.
Orientierung und Fokus auf das Wesentliche. Klarheit über Entscheidung und Konsequenzen. Nächster Schritt, der stimmig und realistisch ist.
Die Kosten vereinbaren wir individuell im kostenfreien Erstkontakt (Telefon oder Video). Damit das fair und passend ist, klären wir vorab Ziel, Rahmen, Zeitfenster und Setting.
Wer wissen will, wie wir zuhören, fragen und Klarheit herstellen: 10 Minuten reichen. Der Podcast zeigt unsere Haltung, ohne Marketingfilter.
„Vertrauen ist die Grundlage einer jeden Beziehung. Wenn du gerade jungen Menschen, die sich im Beruf erst orientieren, immer sagst 'zeig mir bitte jeden Schritt und warte auf mein okay', dann ist eine Entwicklung kaum möglich."
Mit Coach Marc-Dino Krause – Folge 27
„Was mir wichtig ist, dass Leute über mich sagen: Es war immer eine angenehme Zusammenarbeit, es hat Spaß gemacht. Diese Haltung: immer hilfsbereit, freundlich, ein offenes Ohr. Das ist mir wichtiger als nur sichtbare Erfolge."
Mit Mareike Wortmann – Folge 28
„Beziehungen aufbauen heißt nicht, dass wir alle Best Buddies sind. Es geht um Vertrauen und stabile Beziehungen – das ist die Grundlage für Produktivität, für niedrige Krankenstände, gegen Kündigungen. Wenn die Stimmung schlecht ist, gehen die Leute."
Dana Hoffmann – Folge 30
Weil Coaching und Teamarbeit nur fair ist, wenn Ziel, Kontext und Rahmen klar sind. Die Kosten vereinbaren wir individuell im kostenfreien Erstkontakt, passend zu Setting, Umfang und Zeitfenster.
Vom Setting (1:1 oder Team), vom Umfang, vom Zeitfenster und davon, was erreicht werden soll. Im Erstkontakt klären wir diese Punkte transparent und verbindlich.
Telefonisch oder per Video. Wir klären Anliegen, Ziel und Rahmen und ob die Zusammenarbeit sinnvoll ist. Danach gibt es eine klare Empfehlung zum nächsten Schritt.
1:1 ist remote (Telefon/Video) oder vor Ort möglich. Teamdialoge finden grundsätzlich vor Ort statt, weil Dynamik, Präsenz und das, was zwischen den Worten passiert, entscheidend sind. Ob ein 1:1-Termin remote oder vor Ort sinnvoll ist, klären wir im Erstkontakt.
So kurz wie möglich und so lang wie nötig. Manche Anliegen lassen sich in wenigen Terminen klären, andere brauchen Prozesszeit. Wir definieren gemeinsam ein realistisches Vorgehen.
Das ist häufig der Ausgangspunkt. Wir helfen dabei, aus diffusem Druck wieder klare Themen und handhabbare Schritte zu machen.
Vertraulichkeit ist bei uns nicht ein "Punkt unter vielen", sondern die Basis. Ohne Vertrauen kein Coaching und kein Teamdialog. Alles, was in Coachingsitzungen und Dialogen besprochen wird, bleibt im geschützten Rahmen und wird nicht nach außen getragen.
Im Erstgespräch klären wir gemeinsam, worum es wirklich geht, welches Setting sinnvoll ist und ob wir die richtigen Begleiter sind. Wenn es passt, vereinbaren wir die Rahmenbedingungen. Wenn nicht, sagen wir das genauso.
Was ist gerade los und was steht auf dem Spiel?
Was soll am Ende anders sein und woran merken wir das konkret?
Setting, Zeitfenster, Vorgehen. Klar und verbindlich.
